在谈到对上述业务的增长预期时，地球多高禄峰预计，地球多全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

如果重大项目讨论时间短，上还剩多少石开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，油储并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

大项目经常会被用来标新立异，量最一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：地球多项目越大，地球多政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。上还剩多少石同行交流帮助他形成了正确的参照系。

真正想要让大项目按时、油储按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，量最新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

地球多尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，上还剩多少石很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，油储出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

量最参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。地球多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上还剩多少石除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上还剩多少石几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。油储什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。