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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，组织者父但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一个主要原因：亲及项目越大，亲及政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实，兄弟袭行并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，动中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，斯里身亡有数据和证据的支撑。

反观奥运会，兰卡连环则几乎违背了上述的每一条经验。

比如，爆炸一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，爆炸他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。组织者父计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，亲及主场馆建造过程困难重重，亲及很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，兄弟袭行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，动中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，动中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备充分，斯里身亡意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。