所谓厕所实验，影视源现就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

剧资尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：网售为什么许多大项目，网售无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，利益链售大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，卖用政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，卖用同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，暗语很多领导者在做出大决定的时候，暗语并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，防屏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，防屏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，影视源现并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、剧资按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，网售但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，利益链售皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，利益链售为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卖用大项目做好细致的准备非常重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，暗语最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，暗语这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，防屏很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果重大项目讨论时间短，影视源现开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。